Chez EquiLink, nous savons que si vous envisagez du conseil, c’est parce que vous recherchez un œil extérieur sur la situation de votre entreprise, mais surtout les moyens à mettre en œuvre pour « faire mieux ». La démarche est courageuse et nécessite un véritable engagement humain et financier.
Quelle perte si cet investissement ne se traduisait pas au final en action ! C’est pourtant ce qui arrive trop souvent après une mission de conseil :
- Soit parce que les propositions, bien qu’expertes, sont inadaptées à vos contraintes,
- Soit parce que vous ne disposez pas des ressources humaines prêtes à se les approprier telles quelles pour les transformer en résultat.
C’est pourquoi, chez EquiLink nous intégrons l’impulsion est au cœur de notre mission de conseil. Pour faire en sorte que les choses adviennent, tout simplement.
Vous donner les moyens de choisir et d’agir concrètement, de manière pragmatique et structurée, c’est notre différence et notre promesse.
Qu’est-ce que l’Impulsion ?
Notre façon de faire est centrée sur l’écoute et le pragmatisme; Sur vous et pas sur nous. Les 3 clés de succès de l’impulsion ?
- Immersion dans votre écosystème
- Intégration de vos enjeux et de vos contraintes actuels et à venir
- Innovation en évitant d’appliquer des modèles de solutions déjà connus
Notre façon de produire repose sur une méthodologie dont nous avons déposé la marque, EquiLink Δ-Proche. Sa raison d’être ? Proposer un cadre d’analyse clair et permettre de construire des solutions faciles à appréhender, prêtes à être mises en œuvre. Ce cadre permet :
- d’analyser votre situation sous le triple angle Entreprise / Collaborateurs / Clients,
- de mettre en valeur vos gisements de performance
- et de vous proposer des leviers d’action réalistes puisque pondérés par vos contraintes.
Le rendu est délibérément graphique pour vous donner la meilleure vision possible de vos champs d’action et vous aider à prioriser vos actions en fonction des contraintes.
Ces leviers sont assortis de feuilles de route concrètes, complètes, jalonnées, prêtes à être déroulées en mode projet. C’est cela, l’impulsion.
Pourquoi faire appel à du Management de Transition ?
La transition, c’est la phase opérationnelle du changement, la mise en œuvre, en mode projet, de l’impulsion.
Si vos collaborateurs n’étaient pas en capacité immédiate de porter cette impulsion, nous vous proposons de le faire à vos côtés.
Notre façon de faire du management de transition est elle aussi centrée sur le pragmatisme. Chez EquiLink, pas plus que nous ne croyons aux modèles tous prêts, nous ne croyons aux profils de sauveurs. Parce qu’il y a l’entreprise, ses collaborateurs et ses clients, et que la même recette appliquée dans un contexte différent n’aura pas les mêmes résultats.
Il faut donc viser le résultat attendu plutôt qu’appliquer une recette miracle.
Avec EquiLink, vous pourrez compter sur des managers de transition expérimentés, avec une forte culture du résultat, rompus au management vertical comme transversal. Surtout, ils sauront s’attacher à mettre en œuvre la feuille de route qui aura été décidée avec vous, lors de la phase d’impulsion.
C’est avec une bonne connaissance du contexte et des objectifs que l’on obtient les meilleurs résultats.
A quoi sert la Consolidation ?
Donner une impulsion une première fois, c’est bien. Etre en capacité d’en donner une à chaque fois que nécessaire, c’est mieux ! Se doter d’une organisation et de compétences internes en mesure d’impulser le changement et de le conduire devient donc central.
Avec notre offre de consolidation, nous vous accompagnons pour monter votre organisation en compétence, et vous assistons dans le recrutement de compétences complémentaires.
Notre but n’est pas de vous rendre dépendant de notre approche mais bien de pérenniser votre organisation, votre investissement, dans le temps, et ainsi augmenter votre propre capacité de changement.